中国化学工程生态公司举办2026年经营管理培训会

3月28日至29日，中国化学工程生态公司举办“深入贯彻‘四新’要求 赋能企业高质量发展”2026年经营管理培训会。公司党委书记、董事长邵程旺，党委副书记、总经理李小平出席培训并作讲话，公司副总经理麻强、陈建军、陈曦、李鹏出席培训并作经验分享和交流。

开班仪式上，邵程旺强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司“二次创业”的起步之年。全体经营人员要围绕“一个目标、两项任务、三个协同”扎实推进各项工作。一是聚焦“客户至上，打造绿色生态合伙人”的目标，既要拓展客户内涵，也要锤炼技术、服务等核心能力，确立“重庆市内两小时、辖区三小时、国内五小时”随叫随到的响应标准，筑牢服务根基。二是统筹外部营销与内部营销，对外紧跟国家战略、深耕客户资源，对内凝聚协同作战合力。三是整合内部资源，推动业务深度融合，兼顾国家、公司与个人利益，打造命运共同体。希望全体参训人员保持空杯心态，严守纪律、学以致用，共同助力公司高质量发展。本次培训邀请三位专家开展专题授课：工程营销领域资深专家杨尚华讲解市场营销思维模式转变与能力提升；国家注册高级礼仪培训师马瑛讲授商务礼仪规范；集团公司土壤修复业务专家何流分享土壤及地下水修复营销案例。

分组研讨环节，参训人员围绕贯彻“四新”工作要求、推动经营模式转型、深化“T+EPC”模式等议题，结合工作实际，交流难点、分享经验。思想碰撞中，大家凝聚了发展共识，提升了培训实效。

结课仪式上，李小平对培训成效给予充分肯定，并紧扣集团公司“四新”要求提出工作部署。他强调，一要以科技创新筑牢核心支撑，强化数字赋能与技术研发，用化学方法赋能生态环保业务，通过技术迭代提升市场竞争力；二要以产业焕新壮大经营规模，聚焦重点区域深耕主业，拓展海外市场与多元赛道，推动产业融合升级，培育新的业绩增长点；三要以机制革新激发内生动力，优化激励机制、深化高端经营，整合内外资源形成发展合力，破解经营发展瓶颈；四要以思维更新重塑经营理念，打破工程思维局限，从“投标项目”向“创造项目”转变，树立全员服务与协同作战意识。同时，要坚守合规底线与全公司一盘棋理念，以狼性精神抢抓市场机遇，奋力完成年度经营目标。

此次培训紧扣经营人员岗位需求，兼具理论高度与实操性，深度凝聚了“四新”发展共识，有效提升了参训人员的专业素养与业务能力，为公司2026年经营工作顺利开展奠定了坚实的人才支撑，助力公司在生态环保赛道持续深耕提质。

总部经营管理部负责人及全体人员，技术发展部负责人及相关人员，各分子公司、区域经营机构负责人及经营人员共计50余人现场参训。