中国化学工程生态公司召开2026年“三张计划表”和系列专项行动方案宣贯会议

3月31日，中国化学工程生态公司召开2026年“三张计划表”及全面落实“四新”要求、奋力实现“新提升”系列专项行动方案宣贯会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司各项会议精神，认真落实“四新”要求，系统部署2026年计划管理工作及十二个专项行动方案。公司党委书记、董事长邵程旺出席会议并讲话，党委副书记、总经理李小平主持会议。

会议指出，“三张计划表”是支撑年度目标的重要抓手，各分子公司要进一步细化量化内容，将专项行动方案落到实处，确保指标可量化、可考核。全体干部职工要统一思想、凝聚共识，自上而下逐级承接任务，确保压力传导到位、责任落实到人。要围绕计划目标，把责任扛在肩上、抓在手上，真正做到“一级带着一级干、一级干给一级看”，确保各项工作落地见效。要狠抓落实，加大关键指标晾晒力度，细化过程管控，以真抓实干、只争朝夕的作风，全力保障2026年各项目标任务圆满完成。

会议强调，要坚持全公司“上下一盘棋”，确保集团公司和生态公司的安排部署在分子公司、项目部有效落实，做到贯彻到底、落实到位、形成闭环。总部各部门要切实履行指导监督职责，强化协同联动，打破部门壁垒，促进党建工作与生产经营深度融合，凝聚工作合力，确保专项工作取得实效。同时，要强化刚性考核，完善动态监管与考核评价体系，以过硬作风倒逼责任落实，着力打造优良作风，奋力推动公司高质量发展。

会议要求，各部门、各单位要认真学习领会会议精神，转化为具体行动，抓好贯彻落实。各分子公司一把手要亲自抓，以钉钉子精神推动落实，做到每月调度，形成跟追问效机制。要构建战略引领、问题导向、计划管理、过程管控、考核评价、党建领航的完整闭环管理体系，以新行动开创工作新局面，以争先进位推动公司发展，为公司增光添彩。通过“三张计划表”及系列专项行动方案的实施，真正实现公司提档升级，推动管理水平再上新台阶。

公司领导班子成员、总部各部门及所属单位相关领导、部门负责人等80余人在主会场及视频分会场参加会议。