李小平赴水利公司调研指导工作

7月21日，中国化学工程生态公司党委副书记、总经理李小平到水利公司调研指导工作，深入了解水利公司生产经营情况，并为企业高质量发展把脉定向。座谈会上，水利公司围绕市场经营、项目管理、科技创新和党建工作等方面作了全面汇报，李小平对水利公司近几年来取得的工作成绩给予充分肯定，围绕当前发展面临的形势与挑战同参会人员深入交流，并就下一步工作提出五点要求。

一是提高思想站位，坚定发展信心。牢固树立正确政绩观，客观研判企业发展面临的问题，坚定信心、积极主动作为。生态公司将全力支持水利公司发展，主动靠前协调解决发展堵点难点，为水利公司可持续发展筑牢根基。

二是聚焦“四新”赋能，激活发展活力。紧扣高质量发展核心要求，全面落实“四新”工作部署。以科技创新擦亮企业品牌，以机制革新激发内生动力，以产业焕新深耕属地市场、壮大经营规模，以思维更新破除发展桎梏、创新经营模式，全方位夯实企业发展核心优势。

三是深化穿透式管理，推动降本增效。聚焦项目建设核心阵地，持续加强专业知识学习和管控能力提升，全面落地项目穿透式管理模式。扎实开展项目策划，细化项目实施方案，推动项目应开尽开、有序实施，高效保障项目交付质量，精准严控成本损耗，全力实现项目提质、提速、降本、增效。

四是严守风险底线，主动履职担当。牢固树立底线思维，将风险防控贯穿经营发展全过程，抓实前期策划、统筹规划等前置工作，严格落实各项规章制度。全体管理人员要主动担当作为，提升服务意识，主动学习适配行业新规，推动工作模式由被动执行向主动赋能转变，筑牢企业合规经营、安全发展防线。

五是建强人才队伍，优化激励机制。精准引进持证、有业绩的优秀项目管理及高端市场人才，补齐人才短板。同时健全正向激励体系，资源与待遇向一线倾斜、向实干者倾斜，切实让干事创业者有平台、有回报、有动力，充分激发团队干事创业活力。

水利公司领导班子及高管、中层干部、部门负责人参加会议。