中国化学工程生态公司召开“四新”大讨论暨经营指标争先进位及专项行动工作专题推进会

5月14日，中国化学工程生态公司召开“四新”大讨论暨经营指标争先进位及专项行动工作专题推进会。会议全面通报一季度主要经营指标完成情况、专项行动推进成效及集团综合评价排名结果，深入查摆当前工作中存在问题与短板弱项，明确整改方向，部署二季度攻坚提升重点工作。公司党委委员、财务总监张笃明主持会议。

会议指出，一季度利润总额、生产计划、经营计划等主要经营指标完成进度与时间节点要求未能实现同步匹配，与年度业务发展计划存在一定差距；各专项行动推进质效有待进一步提升，专项工作方案贴合实际不够紧密、特色亮点不够突出、资料报送的规范性、及时性仍需加强，亟需系统性整改、提质增速，全力扭转被动局面。

会议强调，全体干部职工要牢牢把握集团工作部署要求，将三张计划表落地实施与专项行动统筹谋划、一体推进。要健全完善指标晾晒、进度通报、偏差预警、专项督导工作机制，层层分解年度经营目标，实行月度跟踪调度、季度对标推进。要压实主体责任、主动靠前部署督导，以钉钉子精神推动落实，以严实工作作风抓实各项任务落地。

会议要求，各部门、各单位要全面认领问题、立行立改，抓好贯彻落实。要紧紧围绕6月底 “时间过半、任务过半”的要求，动态优化“三张计划表”，聚焦一季度指标欠账短板精准发力、全力赶超滞后进度。要树立全局“一盘棋”思想，强化业务指导与条线协同帮扶，做到贯彻到底、落实到位、实行清单化闭环销号。要凝聚工作合力、强化责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感奋战二季度、冲刺半年目标，以整改实效和经营业绩推动各项工作争先进位。

本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司总部各部门、所属各单位主要负责人及相关业务负责人参会。