中国化学工程生态公司召开“重构生产运营体系 强化生产运营管控”专题推进会

3月6日，中国化学工程生态公司召开“重构生产运营体系 强化生产运营管控”专题推进会，旨在推动一季度“开门红”、夺取二季度“双过半”，开启“二次创业”新征程，扎实推进 2026生产运营目标落地。公司党委书记、董事长邵程旺出席会议并作重要安排。

会议围绕公司在建项目完成情况、2026年营收指标、工作计划进行汇报。会议强调，一要重构公司运营体系，要做到“明分工、熟制度、落责任、强执行、重考核”；二要紧盯复工复产，深化一体化管控、穿透式管理，提升全要素调度能力；三要加强计划管理，确保刚性执行、及时进行纠偏；四要以生产为主线，有效调配资源及协同作用；五要全力以赴确保“开门红、双过半”目标要求，做到系统推进、统筹管理；六要落实工作会会议精神，加强项目管理人才队伍建设，高标准、严要求推进3.30、6.30节点工作。

公司副总经理陈曦、项目管理部全体人员参加会议。