邵程旺到西北分公司开展专题调研

3月19日，中国化学工程生态公司党委书记、董事长邵程旺到西北分公司开展调研并主持召开座谈会，公司副总经理陈曦参加调研。

座谈会上，邵程旺认真听取西北分公司经营情况汇报，对西北分公司过去一年在市场开拓、施工生产、经营效益、属地化发展等方面工作取得的成绩表示肯定，对职能定位、战略布局给予认可，并结合分公司发展方向及发展路径提出三点要求：

一是坚持市场为先，持续塑强营销能力。坚定全员营销理念，发挥龙头带动作用，聚焦重点区域和优势领域，深度挖掘市场潜力；坚持属地化发展，立足陕西，辐射山东、甘肃、宁夏、新疆等重点区域，积极融入地方发展规划，与地方政府、大型企业建立长期稳定合作关系，争取在生态修复、化工环保、清洁能源开发等领域取得更大突破；强化差异化发展，突出在生态修复、环境治理等细分领域技术优势和项目经验，打造具有核心竞争力的特色品牌，以优势解决方案赢得市场青睐。

二是聚焦项目管理，全面提升经营水平。全面落实“干好在建项目就是最好的营销”理念，从前期策划、施工组织、质量安全到成本控制、竣工验收等环节，做到精益化、标准化；强化成本意识，严格项目成本核算与控制，通过优化施工方案、加强分包采购管理等方式降低项目成本，提高项目盈利能力；始终强化招投标领域红线意识，做到规范操作、阳光透明，维护企业良好信誉和形象；持续强化人才培养和团队建设，打造一支专业素质高、执行力强的项目管理团队，为项目顺利实施提供坚实保障。

三是严控安全生产，筑牢稳健发展根基。严格落实安全生产责任制，加强风险辨识与隐患排查，常态化对重点区域、关键环节、重要设备开展专项检查，对发现风险隐患问题建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理；强化安全教育培训，常态化组织安全生产知识、操作规程、应急处置技能等方面培训和演练，提高全员安全意识和应急处置能力；加大安全投入，完善安全防护设施，坚决杜绝重特大安全事故发生，为企业稳健发展保驾护航。

邵程旺强调，西北分公司要立足发展实际，以“四新”大讨论为契机，进一步解放思想、开拓创新，在推动区域市场深耕、项目管理升级、人才队伍建设等方面久久为功，持续强化内部管理，优化资源配置，提升运营效率，全力确保全年目标任务圆满完成，为生态公司加快打造生态环保领军企业、西北分公司实现“属地化生产经营一体化综合公司提档升级”努力奋斗。

调研期间，邵程旺一行还深入秦岭山水项目施工现场，实地查看项目建设进度、安全管理措施落实以及施工质量控制等情况，与一线管理人员和施工人员亲切交流，并就相关工作提出具体要求和指导意见。

西北分公司总经理刘江、相关部门及项目部负责人参加会议和陪同调研。