中国化学工程生态公司召开“四新”大讨论暨2026年一季度经济活动运行分析会

4月21日，中国化学工程生态公司召开“四新”大讨论暨2026年一季度经济活动运行分析会，系统复盘一季度经营成效、生产经营中存在的问题与短板，深入研判当前形势和挑战，统筹谋划下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长邵程旺出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理李小平作生产经营工作安排和部署，党委委员、财务总监张笃明主持会议。

会议指出，当前公司生产经营面临诸多困难和挑战，新签合同额、营业收入、利润总额、经营性净现金流、“两金”等主要经济指标完成情况距时间任务节点和三张计划表目标任务还有较大差距，全公司上下要坚定把市场开拓放在首要突出位置，稳住实业基本盘并持续做大规模，同时转变思维思路，聚焦重点工程项目，深化全员经营理念，步步为营、久久为功，狠抓重点项目落地。

会议强调，要充分发扬狼性精神，主动出击，抢抓落单，持续加大对重点区域、重点项目开发跟进力度，获取高质量项目，为完成年度任务目标奠定坚实基础；要加大“两金”专项攻坚力度，聚焦重大项目生产、计量、结算、收款等难点堵点问题，完善细化清收方案，各级公司领导要靠前指挥，压实收款责任，确保应收尽收；要持续开展开源节流降本增效，严格控制非必要的“两费”支出，科学优化施工生产过程成本；要充分发挥考核奖惩作用，严格落实目标工作要求，根据考核结果优化人员结构，优胜劣汰，引进优秀人才，根据任务完成情况对分子公司进行奖惩，让为企业发展贡献力量的员工享受到企业发展红利。

会议要求，各分子公司要坚定信心、团结一致、攻坚克难、迎难而上，以目标、问题、结果为导向，查找问题、摆出问题、持续改进、狠抓落实，全力冲刺“630”目标，确保时间过半任务过半，为完成公司全年目标不懈奋斗。

公司领导班子、高管、总部各部门负责人，各分子公司、区域营销中心、直属项目部负责人及相关人员，共计70余人通过“现场+视频”形式参加会议。