邵程旺到甘肃巨化项目调研指导工作并开展带班检查

邵程旺一行深入项目办公区和施工现场，详细了解一线管理人员的生活、办公条件，实地查看项目建设进度、安全文明施工、环保管理落实、质量管控等情况，并听取项目生产运营情况的汇报，对甘肃巨化项目部组建成立以来各项工作取得的成绩给予充分肯定。针对项目下一步工作，邵程旺提出四点要求。

一是要压实安全生产责任，强化全员安全意识。深入推动“雷霆行动”落实落地，切实树牢安全发展底线思维，增强红线意识，加大穿透力度，充分做好全类型安全风险防控和隐患常态化排查治理工作，重点加强高空作业、大型机械设备、临时用电等关键环节常态化监管，畅通生命通道，做好应急保障工作，坚决防范安全事故发生。

二是要夯实环保管控举措，筑牢项目环保防线。压实环保管理主体责任，充分发挥好施工现场洗车池、喷淋设施、危废库等环保设施作用，严格落实“三废”合规处置措施，做好动态监测和排查，构建起“勤查发现、即刻反馈、即查即改”的管理体系，大幅提升现场环保管理效能，夯实项目绿色施工根基。

三是要贯彻“质量至上”理念，健全质量管理体系。以星级工地建设为契机，加强全过程质量监督，完善质量保障体系，按照高标准的质量管理流程，切实做好工序穿插与衔接工作，技术人员要全程旁站监督关键工序，确保每一项施工都符合设计标准和规范要求，确保施工质量一次成优，为公司高质量发展提供坚实质量保障。

四是要全力攻坚施工进度，提升工期管理效能。全面开展“决胜全年，大干四季度”行动，进一步细化工期目标，抢抓施工黄金期，科学合理安排施工计划，强化资源调配，全面压实项目各项目标任务。要及时总结复盘，持续优化施工组织和工艺流程，持续强化项目进度计划管理与过程管控，不断提升工期管理水平和施工效率，以优质履约成果持续提升企业品牌形象。

西北分公司总经理刘江、甘肃巨化项目相关负责人陪同调研和检查。