中国化学生态公司传达学习2025年企业负责人研讨班精神①

近日，中国化学生态公司总部各部门及所属企业迅速行动，掀起学习贯彻集团及公司企业负责人研讨班精神的热潮。各单位紧密锚定工作实际，围绕下半年重点任务开展深度研讨与系统部署，以扎实举措推动会议精神落地生根，以决战决胜的姿态全力以赴冲刺年度目标任务，为企业高质量发展注入强劲动力。

财务资产部

8月11日，财务资产部组织召开公司财务系统全体人员专题会议，深入传达学习公司2025年企业负责人研讨班精神。

会议指出，现金管理和“两金”压降是下半年财务工作的核心重点，各级财务部门需积极谋划、多措并举清账收款，切实保障公司现金流稳定和安全，为公司高质量发展提供坚实的资金保障。

会议强调，全体财务人员要锚定全年目标，聚焦“五位一体”发展战略，全面推进“双轮驱动”；切实提高政治站位，深刻认识财务工作在公司整体发展中的关键作用，强化市场龙头作用，坚持问题导向、业绩导向，做到“八聚焦八突破”。同时，要聚焦精益管理，树牢过紧日子的思想，不断优化和提升经济运行质量；严格压降“两金”、强化收款，全力做好降本增效和提质增效工作；要加强全面预算管理，强化预算过程执行管控，提高经济活动分析质量；发挥好牵头统筹职能，压实各级主体责任，全力以赴压降 “两金”，确保实现清收回款目标。

企业管理部（法律合规部）

8月12日，企业管理部(法律合规部)召开专题会，传达学习贯彻集团及中国化学生态公司企业负责人研讨班精神，凝聚发展共识，切实将思想和行动统一到会议部署上来。

会议指出，要通过一体化管控和穿透式管理，推动重点任务高效落地，全力实现集团内争先进位目标。一要深化一体化管控，企管部要坚持“任务不变、目标不减”原则，科学分解下半年重点工作，细化责任分工，确保各项部署层层落实、落地见效；二要强化穿透式监管，严格落实“三张计划表”和“系列专项行动”，用好考核“指挥棒”作用，实行差异化考核，将考核结果与奖惩激励刚性挂钩，以考核推动责任落实；三要坚决筑牢法律合规防线，健全法律合规风险防控机制，强化全流程审核把关，提升合规管理精细化水平，为企业稳健发展保驾护航。

部门全体成员结合自身岗位实际，对上半年工作中存在的问题与短板进行了全面梳理和深刻剖析，并围绕下半年如何履职尽责、提质增效展开深入研讨交流，进一步凝聚思想共识、坚定发展信心，明晰工作方向。下一步，部门将在党委的坚强领导下，锚定目标、真抓实干，扎实推进各项工作落地见效，为中国化学生态公司高质量发展贡献坚实力量。

经营管理部

8月13日，经营管理部组织召开部门会议，专题传达学习集团公司及中国化学生态公司企业负责人会议精神。

会上，围绕莫鼎革书记讲话中的“锚定七个方面再发力”的工作部署及邵程旺书记讲话中“八聚焦八突破”的核心要求作了深入解读。会议强调，要紧密结合部门重点工作，深刻领会“聚焦经营开发、重构经营体系、提升项目经营质量”等核心内涵，切实抓好以下五方面工作：一是要牢固树立“经营是龙头”的理念，充分发挥经营管理部的战略引领作用；二是要深化属地经营战略，激活区域资源优势，深耕重点市场领域，强化与地方政府及企业的战略合作，持续提升属地化经营效能；三是要紧扣“五位一体” 战略布局，讲好企业故事，生动彰显品牌内涵与战略落地成效；四是要建立总部与分子公司高效协同机制，强化经营目标统一管控、市场资源统筹调配、重大项目联合攻坚；五是要通过强化经营信息共享，构建上下联动、左右协同的一体化经营格局，全面提升市场开拓效能与经营管控水平，确保高质量完成年度经营目标。