中国化学生态公司召开2025年上半年经营分析暨下半年目标冲刺专题会议

8月9日，中国化学生态公司召开2025年上半年经营分析暨下半年目标冲刺专题会议。会议全面复盘上半年经营工作成效，深入剖析目标差距与市场挑战，系统部署下半年攻坚策略，全力保障年度经营目标高质量达成。公司党委书记、董事长邵程旺出席会议并讲话，公司领导班子成员、高管参加会议，副总经理陈建军主持会议。

会议围绕确保中国化学生态公司年度经营指标完成，开展了系列议程。一是各经营单位聚焦“以项目为中心、以数据为支撑”，详细汇报了下半年重点项目布局及落地计划、面临的问题与应对措施等核心内容，为后续工作推进明确了方向。二是各经营单位签署“2025年度经营目标军令状”，将下半年冲刺目标转化为刚性责任，为全年新签合同额等核心指标的顺利达成筑牢了责任根基。三是各经营单位秉持“开放・务实・共担・攻坚”原则，通过“问题导向、圆桌研讨”模式展开深入交流，凝聚了发展共识。同时，会上兑现了经营开发部分激励，进一步激发了全员攻坚的热情与动力。

会议指出，一是要依托实业公司的优势，聚焦地热开发及固危废资源化利用等领域，打造中国化学生态公司的核心竞争优势。二是要深耕属地化经营，立足区域市场特性精准布局，强化资源整合与属地化协作，筑牢市场根基。三是要加快完善经营体系搭建，同步优化人员配置，提升队伍专业素养与市场响应能力。四是要求经营人员持续深化学习，聚焦行业前沿动态与专业技能提升，不断增强市场洞察力与业务拓展能力，为公司高质量发展注入动能。

邵程旺强调，一是要紧扣“五位一体”战略布局，深度挖掘中国化学生态公司在发展历程中的典型案例与品牌亮点，讲好企业故事，彰显品牌内涵与战略践行成效。二是要立足实际，因地制宜发展实业，选择对未来战略布局具有支撑性、引领性的优质项目，筑牢业务长远发展根基。三是要强化专班工作机制，加强跨部门协同联动，确保攻坚任务高效落地。四是各经营单位要严格落实会议要求，深化总部与分子公司协同，集中优势资源攻坚重点项目，全面提升市场开拓与经营管控水平，确保打赢下半年经营攻坚战，圆满完成年度目标任务。

中国化学生态公司各部门负责人，所属企业班子成员及相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。