编辑：综合管理部 来源：综合管理部 发布时间：2025-08-02
自《生态公司2025年度经营创新攻关专项行动方案》发布以来，中国化学生态公司坚决贯彻落实集团公司部署，聚焦高质量发展首要任务，以“135”发展战略为引领，深入实施“六个聚焦”和“双轮驱动”，围绕市场开拓与效益提升核心目标，扎实推进各项任务。专项行动开展以来，公司上下协同发力，在重大项目突破、商业模式创新等方面取得显著阶段性成效，为全面完成年度经营目标奠定了坚实基础。
高端营销破壁垒 市场开拓奠基础
中国化学生态公司将抢占重大项目、扩大市场份额作为专项行动的关键突破口，积极构建并实践“总对总”高端营销体系。集团公司党委书记、董事长莫鼎革率先垂范，在拉萨参加国资央企助力西藏高质量发展推进会并会见自治区领导，明确表示将聚焦清洁能源应用与污水处理、固废危废处理、生态修复等业务深度参与西藏建设。中国化学生态公司以集团公司高端经营为契机，紧密跟进集团高层战略对接成果，管理层带队，密集赴西藏、重庆、新疆等重点区域以及中电建、中化环境等标杆企业开展高层对接与战略合作，深度聚焦工业污水深度治理、固体废弃物资源化处理、新能源开发及水利基础设施建设等核心业务领域。通过精准推介公司在技术研发、工程实施及“属地化+低成本”运营方面的综合优势，成功中标济南天桥和邹城地热项目，锁定并深度跟踪多个战略级项目。
模式创新强引擎 T+EPC落地显雏形
推动T+EPC商业模式创新是中国化学生态公司提升核心竞争力和盈利水平的核心战略举措。公司整合经营管理部、技术发展部及各分子公司资源，紧密围绕工业废水深度处理、固危废资源化利用等优势技术领域，以前沿技术为引领，积极布局前端市场。近期，生态公司携手五环公司通过“T+产业”模式深入开展联合经营，成功签约甘肃巨化高性能硅氟新材料一体化标段七EPCO工程总承包项目，合同额超9亿元，实现了化工环保领域业务零的突破，标志着T+EPC商务模式的实质性落地。
深化专项行动 狠抓重点工作
中国化学生态公司将持续深化专项行动，重点推进以下工作。一是聚焦重大工程，筑牢市场根基。集中优势资源，紧盯水利、生态修复、流域治理及化工环保等领域的标志性重大项目，全力攻坚克难，确保年内实现1-2个具有战略意义的重大项目落地，持续巩固和提升市场竞争力。二是深化模式创新，塑造核心优势。加速推广T+EPC及其衍生模式在成熟技术领域的应用，特别是在工业水处理、固危废资源化等方向，着力打造一批可复制、可推广的成功案例，形成具有中国化学生态公司特色的差异化竞争优势和品牌影响力。三是强化激励考核，激发全员动能。严格落实专项行动考核要求，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。加大对业绩突破和项目落地单位的激励力度，激发各级经营人员特别是基层一线人员的干事创业热情，在全公司范围内营造“全员关注经营、全力开拓市场、共同推动高质量发展”的浓厚氛围，为中国化学生态公司实现年度经营目标和长远战略愿景提供强劲动力。
