中国化学生态公司多措并举推进工程项目精益管理提升行动

为深入贯彻落实集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，中国化学生态公司紧扣一体化管控与穿透式管理要求，积极开展工程项目精益管理提升行动，着力提升工程项目精益管理水平，增强项目创效能力，全面强化核心功能与核心竞争力。

召开项目经理研讨会 夯实管理基础

5月19日至20日，中国化学生态公司组织召开《2025年度项目精益化管理暨项目经理专项研讨会》。会议聚焦项目精益化管理，开展了工程项目精益管理解析、“两金”管理、QHSE精益化管理及精益管理制度要点讲解培训，并邀请行业专家进行专项授课。

会议围绕如何开展二次经营、三次经营以及如何掌握项目经营权、控制权等议题展开深入探讨。通过研讨，有效提升了项目管理人员的专业素质，拓展了项目管理思路，为精益化管理在各项目部落地生根奠定了坚实基础。

建立专项通报机制 强化过程管控

为全面落实工程项目精益管理提升行动，中国化学生态公司以项目成本管控为核心，建立精益管理专项通报机制。每月对在建项目和完工待结算项目进行专项通报，内容涵盖“两金”相关指标风险预警、亏损风险预警、项目前期调查、开工程序、项目策划、责任成本预算、项目管理目标责任书、施工图预算、竣工验收及完工结算等全流程管理环节。

对相关指标和问题进行公开“晾晒”，针对存在问题的项目，要求其在每月底前将整改措施报送公司备案，并实施销项管理，确保问题及时整改到位。

制定二次经营指标 提升创效能力

为深入推进“降本增效、开源节流”专项行动，中国化学生态公司加大二次经营、三次经营和内部经营力度，向所属项目下达二次经营管理年度指标，着力树立项目部全过程经营管理理念。

项目经理牵头组织项目部对项目进行综合评估，在完成初始目标的基础上，通过精益管理、流程再造等举措深化项目运营：围绕变更、签证、洽商和索赔等关键环节开展二次经营；围绕供应商、分包商、服务商履约情况开展三次经营，持续提高项目收益水平。

完善顶层设计 健全管理机制

中国化学生态公司聚焦精益管理顶层设计，建立分包单位进场考核机制、项目部组建机制、精益管理通报机制、年度结算指标管理机制、未招标先进场责任追究机制等多项管理机制，优化提升项目管理多个环节，为项目管理的规范化、精细化提供了坚实制度保障。

对标先进企业 借鉴成功经验

中国化学生态公司组织水利公司及绿能公司相关专业人员共20余人，前往中国南水北调集团江汉水网建设开发有限公司“引江补汉”工程项目现场进行对标学习。

学习团队先后参观了引江补汉工程11号洞口、10号竖井、2号预制管片厂、8号平洞，详细了解了TBM7设备组装与步进、484米深竖井施工工艺、盾构管片生产工艺流程及智能化设备应用、数字孪生中心建设及运用、TBM6掘进及管片安装施工等内容，直观感受先进工程的技术创新与实践成果。

在交流会上，该标段负责人分享先进施工技术及管理经验，并就施工组织、安全、环保、文明施工等问题进行逐一解答。通过此次对标学习，团队深入了解精益管理先进企业在工程规划、施工组织、安全环保文明施工、材料管理、二次经营及新技术应用等方面的做法，为助力公司精益管理水平实现质的跃升，提供了极具价值的借鉴经验。

推进数智化建设 助力高效管理

为提升管理效能，中国化学生态公司积极推进数智化建设，启动企业成本标准应用软件的调研和开发工作，计划将“两定额、三标准”和水利行业定额的分包指导价融入系统，目前已与软件开发公司进行多次方案研讨并确定初步方案。

为推动项目管理数字化转型，提高工作效率和招标质量，有效排查围串标行为，规避项目损失，公司启动清标审核软件的调研工作。该软件拟实现全面检查招投标工程量清单响应性、不平衡报价对比、报价规律性分析，检查技术标中的特殊信息、一对多文档检查、快速识别多份技术标相似文本段落等功能。同时，软件将适配水利、环保等中国化学生态公司特有的业务领域，旨在通过数智化手段提升管理效能，规避风险，减少人为失误，辅助科学决策。

通过一系列精益管理提升行动，中国化学生态公司在工程项目管理的规范化、精细化、高效化方面取得显著进展，为进一步增强创效能力和核心竞争力筑牢了坚实基础。未来，公司将持续深化精益管理，推动工程项目管理水平再上新台阶。