中国化学生态公司召开2025年7月经营调度会

7月8日，中国化学生态公司召开2025年7月经营调度会，会议对公司所属各经营单位的前期经营指标完成情况进行通报和总结分析，系统部署三季度经营工作。公司党委书记、董事长邵程旺出席会议并讲话，公司领导班子、高管参加会议，副总经理陈建军主持会议。

会议围绕公司新签合同额指标完成情况，分析半年度经营总结情况及三季度重点项目布局落地情况，并提出下一步工作要求。会议指出，一是要深入贯彻落实"五位一体"战略布局，统一思想认识，聚焦生态主业，推动高质量发展。二是要深化属地经营战略，充分发挥区域资源优势，深耕重点市场领域，加强与地方政府和企业的战略合作，进一步提升属地化经营能力。三是要集中优势资源推进重点项目拓展，强化专项策划与节点管控，建立"清单+台账"管理机制，实行挂图作战、动态督导，确保项目按期高质量落地。

会议强调，要牢固树立"经营是龙头"的发展理念，充分发挥经营管理部的战略引领作用。通过建立总部与分子公司的高效协同机制，强化经营目标统一管理、市场资源统筹调配、重大项目联合攻关。通过经营信息共享，实施月度经营调度会制度，形成上下联动、左右协同的一体化经营格局，全面提升市场开拓能力和经营管控水平，确保年度经营目标高质量达成。

邵程旺强调，要坚定不移推进"五位一体"战略布局，以现有优质项目为战略支点，构建差异化竞争优势，全面增强市场开拓能力。各业务单元要分兵突围、协同推进，以攻坚克难的奋斗姿态，确保重点项目应落尽落、能落早落。要建立项目落地"时间表""路线图"，压实主体责任，强化资源保障，完善督导机制，以重点项目的全面落地推动企业转型升级和高质量发展。

中国化学生态公司各部门负责人，所属企业班子成员及相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。