邵程旺调研中国化学生态公司西南分公司 部署高质量发展工作

5月19日-20日，中国化学生态公司党委书记、董事长邵程旺和党委委员、财务总监张笃明到西南分公司进行调研，通过项目现场检查与组织座谈交流，聚焦安全生产、经营管理、项目建设等重点任务，安排部署工作。

19日，邵程旺在长生河（二期）项目检查安全生产和工程施工管理时强调，安全环保是企业发展的“生命线”，作为央企，必须将安全管理与生态保护置于首要位置。他指出，中国化学生态公司作为专业环保治理主体，在项目推进过程中务必严守生态红线，对各类环保问题采取“零容忍”态度，这不仅是企业履行社会责任的必然要求，更是提升企业核心竞争力的关键所在。

20日，邵程旺组织西南分公司调研座谈会并听取工作汇报，邵程旺与张笃明分别对西南分公司相关工作作出部署。

张笃明针对西南分公司管理痛点，要求西南分公司以此次“三定”工作为抓手，完善制度体系，规范业务流程，提升管理效能，规范企业管理；要运用好业绩考核机制，加强对干部职工关心关爱，强化团结业务协作，在生产经营中形成强大合力。

邵程旺围绕公司管理、安全环保、年度经营指标等方面作出部署。在安全环保方面，要高度重视安全生产和环保工作，不断完善制度体系，将“安全第一、预防为主”的理念贯穿于项目建设管理全流程，确保安全环保工作措施落到实处。在经营指标方面，要以集团“三张表格”为管理指挥棒，对照时间节点，倒排工期，挂图作战，领导班子带头担责，加强督导晾晒，确保指标完成并与集团同频。在建项目管理方面，要聚焦项目建设和结算过程中存在的问题，加强沟通，明确措施，实现控风险与提效益平行推动。在市场开发方面，要推行“属地化深耕+创新经营”模式，找准发力点，做大经营体量，保障年度经营目标实现。在作风建设与人才管理方面，领导干部要严守中央八项规定精神，结合学习教育强化纪律意识，聚焦核心领域引才育才，坚持属地化招聘原则，保障队伍稳定和组织活力。

在深入贯彻中央“八项规定”精神学习教育的关键时刻，中国化学生态公司主要领导带队开展现场调研，以务实的工作作风，帮助西南分公司梳理问题，提出措施，明确方向，为西南分公司发展注入了强大动力。