中国化学生态公司召开2025年度项目精益化管理暨项目经理专项研讨会

2025年5月19日至20日，中国化学生态公司在长沙成功举办2025年度项目精益化管理暨项目经理专项研讨会。会议对集团公司精益化管理的指导思想、基本原则和工作原则进行了深入宣贯，围绕公司项目精益化管理，开展了工程项目精益管理解析与业务培训、工程项目“两金”管理专题培训、QHSE精益化管理培训以及精益管理制度相关要求培训。会议特别邀请行业专家曹珊律师开展了《工程总承包法律风险防控实务》专项培训。中国化学生态公司领导班子、高管参加本次会议，副总经理陈建军主持会议。

深度宣贯：明确管理方向与重点

陈建军对精益管理要求进行宣贯，并围绕项目管理五大核心维度作出了分析和解读。陈建军强调，深化精益管理是提升项目效能的关键抓手，项目经理作为企业发展的中坚力量，其专业能力直接关系项目成败，更是公司实现年度营收战略目标的核心驱动力，必须凝聚全员力量，攻坚克难，共同推动公司高质量发展。

张笃明对项目“两金”管理要求进行宣贯，对目前“两金”整体清收计划完成情况进行晾晒，详细讲解了项目经理定位、“两金”管理、三级管控措施、现金流情况和税率对成本的影响等。张笃明强调，要全力构建“两金”全方位、多层次管控体系，推进一体化管控，提升同频共振成效。

王刚对QHSE精益管管理相关要求进行宣贯。王刚强调，要加强安全生产与“QHSE”管理，重点打造那曲项目、巨化项目和苦竹溪项目星级标准化工地建设，构建全链条质量经理管理体系，切实整治安全环保领域形式主义官僚主义，助力精益化攻坚，以“钉钉子精神”筑牢防线，杜绝松懈思。

项目管理部对项目管理制度及相关要求进行宣贯，针对项目策划，机构组建、项目调研、进度策划、全过程经营管理、分包进场考核机制进行了解读，同时对目前营收指标完成及偏差情况进行晾晒。

专题研讨：聚焦项目管理提升

各分子公司生产负责人和所属项目部项目经理，围绕“如何提高项目全过程经营管理水平”和“如何强化项目经营权和控制权”进行专题研讨。参会项目经理结合亲身项目管理经验和项目情况积极发言，还对建立项目激励机制、项目策划等议题进行了深入交流，会议取得丰硕成果。

专家赋能：法律风险防控培训

特邀专家曹珊进行了工程总承包法律风险防控专题培训，深入讲解了四大核心内容：工程总承包合同中的价格风险及其防控措施、工程总承包合同的其他关键风险及其防控策略、工程总承包合同的履约管理要点以及工程总承包合同的结算流程。培训内容全面阐述了工程总承包领域法律风险防控实务问题，梳理了工程总承包项目在实践中面临的痛点问题和行业常见防控要点，专业内容深入浅出呈现，辅以详实的典型案例解析，现场气氛热烈而富有成效，互动积极，参会人员受益匪浅。

通过本次会议，有效提升了公司项目经理的专业素养和管理能力，为推进公司项目精益化管理奠定了坚实基础。

中国化学生态公司相关职能部门、水利公司领导班子、分公司项目管理部门和项目经理参加本次会议。