中国化学生态公司召开2025年5月经营调度会

会议要求，各经营单位要对重点项目排序，实施动态分级管理，制定“时间表+任务图”，以“打表作战”推动高效落地。建立执行“计划-跟踪-考核”全链条机制，经营管理部门统筹区域布局及高端营销，强化过程督导，加强内外部资源协同，探索差异化合作模式，加速项目成果转化，确保二季度尽早开花结果。

会议强调，要强化目标管理，落实主体责任，责任到岗，指标到人。定期调度，动态汇报，动态跟踪，确保项目进度按时间表落地。经营管理部门强化一体管控和支持保障，激活“总部-分子公司-项目组”三级营销体系，推动跨主体协同作战，确保资源精准匹配，发挥经营牵头作用。

邵程旺强调，经营是公司发展的“生命线”，要高高昂起经营的龙头，以“三个强化”凝聚合力：一是强化龙头意识，提升市场开拓能力，坚定信心破解难题。二是强化战略引领，依托“五位一体”主业布局，优化资源调配效率。三是强化执行刚性，以责任清单和节点考核推进落实，力促项目早落地、市场开发指标全兑现。

总部各部门负责人，所属企业班子成员及相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。