推进项目精益管理 实现高质量发展 | 中国化学生态公司召开工程项目精益管理提升行动专题会

3月26日，中国化学生态公司召开工程项目精益管理提升行动专题会议。全面传达集团公司《工程项目精益管理提升行动方案》，紧密围绕方案要求，结合公司实际，明确中国化学生态公司工作目标，并对任务目标进行分解、部署，确保各项举措落地见效。中国化学生态公司党委书记、董事长邵程旺，副总经理陈建军，总部各职能部门相关人员参加会议。

邵程旺强调，全体干部职工务必在思想和行动上与集团公司的战略部署保持高度一致，将集团工作要求落实到位；要以工程项目精益管理提升行动为重要抓手，精准识别并堵住流血点，开拓造血点，全面提升中国化学生态公司的管理水平；要紧密围绕集团公司的“三张表”， 深入调研、科学谋划，制定贴合公司实际、切实可行的《生态公司工程项目精益管理提升行动工作方案》；要对主要指标进行公开晾晒，以便及时发现察觉问题，纠正偏差；各部门要充分发挥协同作战精神，打造坚固的战斗堡垒，强化沟通协作，全方位提升工作效率与质量，推动企业高质量发展。

陈建军指出，要紧密结合集团公司“三张表”管理要求，参照中国化学生态公司年初专题会工作部署，结合公司实际情况及各部门工作职责，全力打造高质量的《生态公司工程项目精益管理提升行动工作方案》、《工程项目精益管理提升行动工作方案工作计划》以及《工程项目精益管理提升行动工作方案-痛点清单》，聚焦公司在工程项目管理过程中的薄弱环节，为精准施策提供依据。