中国化学生态公司召开2024年度经济活动分析会议暨经营工作会议

3月7日，中国化学生态公司召开2024年度经济活动分析会议暨经营工作会议，学习传达集团公司2025年度系列工作会议精神及专项行动工作方案，分析生态公司2024年度经济活动及“两金”情况，重点部署2025生产经营工作，并对2025年1-2月经营数据进行通报。公司党委书记、董事长邵程旺，总经理卢召义出席会议并讲话，生态公司领导班子、高管，外部董事、监事参加会议，财务总监张笃明主持会议。

会议围绕公司指标完成情况，从“两金”、“两费”、融资等维度进行纵横分析，揭示问题，查找不足，并提出改进措施。会议指出，一是要强化“两金”压降举措，进一步加强部门间的协同联动，构建涵盖目标制定、过程监督、考核激励的闭环管理体系，全力推动“两金”压降目标的顺利达成；二是要深化财务一体化管控力度，为公司发展提供坚实有力的财务支撑，同时，深入开展开源节流、降本增效专项行动，全方位提升公司运营效益；三是要深入挖掘数据价值，建立健全以财务状况综合评价、财务预算执行预警等为核心的日常预警机制，为企业科学决策提供有力的数据支持。

会议要求，要全面强化风险防控化解能力，精准洞察潜在风险隐患，充分激发团队智慧，妥善解决问题，为企业稳健发展筑牢根基；要坚持合规经营，严守法律底线，共同营造诚信安全的合作生态；要紧紧围绕业绩指标，主动认领任务，精打细算、严控成本，以实干提升效能，为高质量发展注入强劲动力；要严格落实“两金”清收主体责任，分管领导要深入一线，提前谋划，制定针对性具体措施，全力完成压降“两金”年度目标。

会议强调，要强化目标管理，落实主体责任，建立定期汇报与动态跟踪制度，将考核结果与绩效深度绑定，打造“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，充分激发全员参与公司发展的积极性和责任感；要优化市场布局，推动多元发展，要以科技创新为引领，大力推进“T+EPC”“T+产业”模式，持续开拓市场，不断提升公司核心竞争力；要秉持经营优先理念，全力提升营销效能，强化协同机制，精准布局市场，凝聚强大发展合力，推动企业高质量发展；要树立品牌效应，打造典型标杆星级项目；要强化财务管控，严格执行全面预算管理，加强过程监控，深化财务与业务融合，为科学决策提供有力支撑，奋力实现良好开局。

总部各部门负责人，所属企业班子成员及相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。