戴和根做客央视《对话》栏目在中化学生态环境公司引发强烈反响（二）

农历癸卯兔年新春之际，中央广播电视总台财经频道《对话》栏目推出国企改革三年行动特别策划《国企改革向未来》。中国化学工程集团党委书记、董事长戴和根做客栏目，畅谈中国化学改革发展经验。中化学生态环境公司高度重视、提前部署收听收看工作，公司领导、总部及各分子公司全体员工认真学习戴书记访谈内容，在公司上下引起强烈反响。大家纷纷表示，聆听戴书记的讲话后深受鼓舞、倍感自豪。要深刻领会戴书记讲话精神，全面学习改革经验，勇担建设中国化学环保板块核心企业重任，奋力谱写好加快打造“两商”、建设世界一流企业的“生态篇章”。

胡元东  生态环境公司江苏分公司总经理

不断完善现代企业制度，健全与市场相适应的经营机制；以混合所有制改革为突破口，激发企业活力，优化资源配置；推进精细化管理，科学决策，求真务实；强化目标考核，层层落实责任；做大做实总量，做优做强优势产业。

杨恒华  生态环境公司广西分公司副总经理

国企改革工作很难，具有复杂性、艰巨性，都是难啃的骨头，既要打通思想的脉、又要破除既有利益的坚冰。要进一步创新市场化改革，让参与分配的劳动、管理、技术、资本等各要素之间产生“化学反应”，激发员工的动力、活力、创造力，实现高质量的跨越式发展。

邰俊辉  孝义中化工程环保有限公司财务总监

国企改革三年行动，中国化学交出满意答卷，由原来的“差等生”成为“领跑者”。三年的行动践行使中国化学建设成为中国特色的现代化企业，随着科技创新的不断赋能，切实增强了企业竞争力，影响力，抗风险能力，走向世界一流。

柴士民  生态环境公司东北分公司

观看戴和根书记关于国企改革三年行动的节目，我深有体会。通过“让参与分配的劳动、管理、技术、资本等各要素之间产生“化学反应”，激发员工的动力、活力、创造力，实现高质量的跨越式发展”这个理念，坚持科学管理企业、精细化管理工程项目，法人治理优势、董事会建设落到实处、激励科研创新等各方面的举措，进一步落实了国企改革，使得中国化学工程集团具有更高的市场竞争力！

刘皓晗  生态环境公司西南分公司

通过今晚《对话》节目的直播观看，感受颇多；听了戴总的这么多分享，其中印象最深刻的有两句话；一是，“企业的发展形势倒逼改革，不改革就是等死”；我觉得无论是一个企业还是一个个体，当危险直逼绝处时，你只有勇敢的去面对并重新定义它，才有绝处逢生、涅槃重生的机会，就正如戴总说的“改革首先需要的是勇气、担当，第二才是智慧”；二是，“中国化学工程的改革重点放在了科学管理”；一个从涅槃重生逐渐走向稳定成熟发展方向，初步建立起较为完善的中国特色现代企业制度，形成了较为成熟的市场化经营机制的企业，创新、科技随着基本经济制度的发展不断的提升，此时最大的核心就在于管理；改革全过程始终秉承精细化管理的理念，并将其贯穿到党建、生产、经营、管理、创新等各方面，才能逐步成为稳定成熟发展的企业。

何鑫鑫  生态环境公司江苏分公司

健全市场化经营机制，激发企业活力，布局结构调整，围绕进入新发展阶段，着力解决国有企业发展质量还不够优的问题，奋力开创国资国企改革新局面，积极稳妥深化混合所有制改革，促进各类资本优势互补、共同发展。

章宇 生态环境公司江苏分公司

坚持以改革激发活力动力，破除影响和制约企业发展的顽瘴痼疾，坚持创新驱动发展，推进关键核心技术攻关，激发人才创新活力，完善创新体制机制，推动国有经济实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

刘超  生态环境公司山东分公司

中国化学工程集团是一个经历改革重新涅槃重生的国企老兵，董事长指出中国化学工程是为了解决老百姓“吃饭穿衣”问题而诞生的，所以我们也要围绕着这个话题不断的去改革发展，力争通过精细化管理的不断运营调整，提高业务水平，增强业务发展能力，充分利用中国化学的“三大能力”，去推动业务项目的发展建设！更要持续发展改革机制，严格“细化、量化、科学化”这三大方向，建立起完善的“四能”机制，全公司上下一心，有担当！有责任！促进中国化学的改革进程发展！共同努力奋斗将中国化学建设成世界一流企业！

龙越峰  生态环境公司广西分公司

全面深化改革，是我们建设公有制为主体，多种经济成分共同发展社会主义市场经济的一个必然要求。改革的最终不是单方面的利润提升，而关键是一个能力、体制机制的改革，是适应市场经济体制机制的能力，有了这种能力，才能适应、生存、发展和壮大！

张亚辉  生态环境公司西北分公司长安污泥项目部

本人观看戴总讲话后深有感触，对央企改革三年行动计划产生的成果会更加重视和珍惜，也对公司未来发展充满希望和信心。作为工程项目一线管理人员，能切身体会到项目精细化管理带来的效能提升，在今后的工作中我们一定把精细化管理进行到底，充分挖掘项目潜能，科学管理，精心施工，把长安污泥项目打造成标杆项目。

孙莎  生态环境公司西北分公司

戴书记的讲话印象深刻：我们从工程项目的精细化管理入手，项目利润提高3%，将精细化管理的经验推广到改革、生产、经营等各个方面，从而提高企业的治理能力，董事会管理层机制得到健全，市场化经营机制取得突破，通过改革实现凤凰涅槃，建立市场化经营机制。