编辑：人力行政中心 来源：人力行政中心 发布时间：2023-01-31
农历癸卯兔年新春之际，中央广播电视总台财经频道《对话》栏目推出国企改革三年行动特别策划《国企改革向未来》。中国化学工程集团党委书记、董事长戴和根做客栏目，畅谈中国化学改革发展经验。中化学生态环境公司高度重视、提前部署收听收看工作，公司领导、总部及各分子公司全体员工认真学习戴书记访谈内容，在公司上下引起强烈反响。大家纷纷表示，聆听戴书记的讲话后深受鼓舞、倍感自豪。要深刻领会戴书记讲话精神，全面学习改革经验，勇担建设中国化学环保板块核心企业重任，奋力谱写好加快打造“两商”、建设世界一流企业的“生态篇章”。 李爱群 生态环境公司党委书记、董事长 我认真收看了戴书记参加央视财经频道《对话》栏目。戴书记在节目中摆事实、列数据，细致分析了我们如何做到在不到五年的时间里再造两个中国化学，我作为中国化学人感到由衷的自豪和骄傲！ 改革拼出出路，生态公司身处其中，沐浴改革的春风、获得改革的成果。我们坚持两个一以贯之，筑牢混改企业“根和魂”;我们坚持完善现代企业制度，探索出一条适合混改企业的董事会、经理层监督授权与行权履职体系；我们坚持“双轮驱动”战略，在打造“两商”中不断走深走实。面向未来，生态公司决心在戴书记和集团公司引领下，继续在生态环保领域“深耕细作”，以更加优异的成绩，为集团公司加快建设世界一流企业添砖加瓦，为集团公司成立七十周年献礼！ 卢召义 生态环境公司总经理 我认真收看了戴书记参加的央视财经频道《对话》栏目。中国化学高质量完成了国企改革三年行动各项目标任务，用不到五年时间再造了两个中国化学，作为中国化学的一员，我真切的感受到了集团公司领导在这场改革行动中的决心、措施和成效，感受到了集团公司领导改革的魄力和担当精神。 生态公司正是在这个背景下因混合所有制改革而生，也因此获得源源不断的改革红利。三年来，戴书记和集团公司带领我们探索以混促改，建立市场化经营机制；紧握考核“指挥棒”，充分激发员工干事创业积极性，畅通市场化人才上下进出通道；坚定工程+产业 “双轮驱动”，完善市场布局和属地化战略，逐步在国内生态环保行业站稳脚跟，连续两年全面完成集团公司下达的各项任务目标。 今年公司将迎来三年混改考核中期节点，生态公司信心百倍，将以更加奋发有为的改革举措加快打造中国化学环保板块，并有信心有把握圆满完成各项任务目标，交上一份让戴书记和集团公司满意的“中考答卷”，向集团公司成立“70周年”献礼！ 张笃明 生态环境公司财务总监 期待已久的央视二套《对话》栏目昨晚播放。非常激动、非常骄傲。在集团党委担当精神引领下，改革是中国化学系列“化学反应”的催化剂，激发内生动力和人的潜能，再造了两个中国化学，美誉度、知名度大幅提升。生态公司需要继续深化改革，坚持党的领导，双轮驱动为引领，充分发挥混合所有制内生动力，激发市场化活力，以投资并购为手段，加大市场开发力度，打造世界一流生态环境治理综合服务商，为中国化学早日迈进世界500强贡献力量！ 杨振宁 生态环境公司党群工作部主任 中国化学5年来，通过不断建立健全中国特色社会主义制度，坚决推动和深化企业改革，持续提高董事会履职行权能力，有序推动全面精细化管理落实落地，中国化学实现了从破产边缘到波罗的海千亿大单，再到创建世界一流企业的质变，这些都进一步坚定了我们作为中国化学人的发展信心和决心。 于得宾 生态环境公司法律合规中心总经理 通过改革产生“化学反应”实现“凤凰涅槃”的国企老兵，戴总对中国化学改革的定论高瞻远瞩，令人鼓舞。五年时间，通过改革激发内生动力、活力，实现再造两个中国化学的战略构想，值得每一个中国化学人骄傲！ 混”是手段，“改”才是目的。公司治理水平得到提升，董事会规范建设，提升治理效能。引入民营股东，改变了“内部人控制”“一家人说了算”，形成了有效制衡的治理机制；构建“央企品牌+民营机制”的竞争优势，全面实施职业经理人制度，聚焦“转身份、定目标、守廉洁、强考核”，建立长效激励约束机制，改革的成效在员工中交出一份满意的答卷！未来生态公司将继续努力继续深化改革，创造价值，为中国化学70周年献礼！ 巩祥鹏 生态环境公司战略投资中心总经理 观看了戴和根董事长做客央视《对话》节目后，更加深刻的了解了中国特色现代企业制度是国企改革的方向，市场化经营机制是改革的目的，混合所有制改革是实现市场化经营机制的重要路径。 节目中，戴和根董事长谈思路、讲经验、摆事实、列数据，把中国化学在国有企业改革中的深刻思考与突出成就进行了充分梳理和展示。优秀的领导造就一流的企业，五年来，中国化学在戴和根董事长带领下，打破了论资排辈的传统，各级干部员工职位能上能下，干事业从不敢干，到拼命干、能干成，年轻干部迅速成长。企业活力充分激发，集团发展欣欣向荣。 目前中国化学在改革的道路上已经取得了傲人的成绩，任重而道远。作为中国化学的员工，更应该紧跟改革的步伐，不断的学习符合企业发展的新知识和技能，才能为公司在市场化竞争中贡献一份力量。 高红明 生态环境公司审计部主任 1月28日晚间，收看了中央电视台财经频道《对话》栏目，集团公司党委书记、董事长戴和根同志对中国化学国企改革三年行动采取的重大举措和取得的成果进行了交流。观后有三点体会。 第一是改革的化学反应再造两个中国化学，激发内生动力，主要经济指标连年上台阶，取得骄人战绩。 第二是细化、量化、科学化设置考核指标，充分发挥考核的指挥棒作用，建立市场化机制，打破干部的“铁交椅”、员工“铁饭碗”和收入分配的“大锅饭”，在关键点、痛点上发力，真正建立市场化经营机制。 第三是推进全面精细化管理，覆盖27个管理领域/160个业务单元，向管理要效益，实现“四个转变”，提升了集团的科学管理水平，为打造世界一流企业软实力奠定基础。 任秉雄 生态环境公司市场管理中心总经理 中国化学三年国企改革，成绩斐然，给国家和人民交出了满意的“中国化学”的答卷。戴总在采访中提到管理科学化，把一些好的经验，好做法以制度和流程的形式，用信息化的的手段固定下来。作为市场经营战线的一员，我们要在工作中把这项要求坚决落实下去，把精细化的管理贯穿到工作中的方方面面。积跬步以致千里，通过不断改革的“化学反应”，中国化学必将行稳致远。 李磊 生态环境公司财务管理中心总经理 在观看中央2套《对话》栏目《国企，改革向未来！》节目后，我对中国化学改革的历程有了更深刻的了解，同时也对中国化学产生了更加强烈的认同感。戴和根董事长提到，混合所有制改革是国企改革的重要突破口。作为中国化学下属混改企业市场化选聘的一名会计机构负责人，切身感受到中国化学不断践行国企改革三年行动方案，走到了国企改革的前列。一是落实了董事会治理机制，真正的把企业治理的职权给了董事会和经理层，通过董事会和经理层对企业实现了更加科学的管理，也使企业决策更加迅速，从而更好的适应市场变化。二是结合央企品牌和民营机制的优势，产生放大效应，使中国化学实现了跨越式的发展。三是市场化选聘职业经理人，使“能者上，庸者下”的理念深入人心，鼓励企业形成良性的竞争机制，为有理想有干劲的员工提供干事业的平台。 下一个三年，我将继续努力，为中国化学“两商”战略和生态公司双轮驱动战略落地做出自己的贡献。 周杰 生态环境公司成本控制中心总经理 三年改革不轻松，充满挑战。在形式的倒逼下，我们通过改革，让参与分配的劳动、管理、技术、资本等各要素之间产生“化学反应”，激发员工的动力、活力、创造力，实现高质量的跨越式发展。通过三年改革，我们实现了凤凰涅槃。 改革是永远的话题，我们永远在路上，改革向未来。 魏巍 生态环境公司人力行政中心总经理 收看了戴书记《对话》栏目，备受鼓舞、信心满怀。生态环境公司因改革而生、由改革而兴，我们将牢记嘱托，将市场化经营机制探索透彻、走深走实，勇担建设中国化学环保板块核心企业重任，奋力谱写好加快打造“两商”、建设世界一流企业的“生态篇章”。 柳明亮 生态环境公司工业固废事业部 看完董事长的访谈节目，感触颇深，三家央企巨头，都在强调一个关键词:突破！思维的突破，机制的突破，模式的突破！无一在现有成绩上自满。行业巨头尚且如此，我们作为一个新生公司，底蕴和实力都还远远不够！远比咱优秀的人都如此努力，我们唯有加倍努力才能不落后！ 杨力 生态环境公司计划考核中心 潮平两岸阔，风正一帆悬。1月28日，我认真收看了中央广播电视总台财经频道《对话》栏目播出国企改革三年行动特别节目《国企改革向未来》，看到中国化学党委书记、董事长戴和根做客栏目，畅谈中国化学改革发展经验，我内心无比激动、充满自豪。中国化学通过改革实现了凤凰涅槃，不到5年时间“再造了”2个中国化学，实现了高质量跨越式发展，稳居油气服务行业领域的全球第一。作为公司一员，我将立足岗位，深入学习业务，认真钻研公司经营计划、绩效考核等重点工作，发挥计划考核中心承上启下、协调各方的中心枢纽作用，脚踏实地做好份内各项工作，围绕考核体系搭建、考核及激励制度制定与完善和公司重点工作过程管理，为集团高质量发展贡献力量！ 庞冠华 生态环境公司水务事业部 集团三项制度改革其实是先于国企改革三年行动的，其标准也是高于国资委基本要求的，当然，结果也非常惊人，五年改革，增速连年名列央企前列，再造两个中国化学，成就油气领域世界第一的工程承包商。 戴和根书记和集团班子敢为天下先的勇气和决心令人钦佩。 作为生态环境公司普通员工，我们必须紧跟公司领导，理解改革、支持改革，做好自己的本职工作，提高效率，为集团两商战略实现贡献自己的力量。 王彩萍 生态环境公司市场管理中心 中国化学在深化国有企业改革三年行动中，在完善中国特色社会主义制度方面，通过科学化、多元化管理，从工程项目精细化管理入手，把工程项目精细化管理作为推进企业治理体系和治理能力现代化的重要手段来提升企业治理能力。市场化机制作为改革的“催化剂”，中国化学持续在细化、量化、科学化上下功夫，建立“四能”机制。混合所有制改革方面，中国化学突破干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，取得巨大改革成效。作为一名中国化学的员工深感自豪，深刻体会到改革的不易和取得的重大进展，我们一定要用于担当，奋勇向前，为公司高质量发展贡献自己的力量，同时也祝愿中国化学越来越好。 鲁楠 生态环境公司财务管理中心 看完央视二套《对话》栏目播出的《国企的改革》之后，深深感受到中国化学人改革的不易和作出的努力，面对新形势新发展敢于尝试敢于创新、尝试和担当，才有中国化学的今天的成绩。国企改革3年来，我们中国化学按照“精细化管理”的理念，进行混合所有制改革，法人治理优势更加多元化、科学化，将董事会建设落到实处。公司根据当前的新形势，进行了技术改革，运用科技创新增添企业的竞争力。中国化学戴和根董事长现场向大家展示了多晶硅板，多晶硅板的科技创新技术不仅为企业作出了贡献，更为行业和国家带来了创新、发展。听完戴和根董事长的讲述，我作为一名中国化学人深感自豪。我们要秉承国家发展战略，贯彻公司发展目标，以勇于担当、攻坚克难的精神参与到国企改革中去，更好的为公司发展做贡献，为社会发展尽一份自己的力量。 刘立怡 生态环境公司财务管理中心 在观看了戴书记参加的节目后，我了解了中国化学凤凰涅磐的艰辛与不易。通过国企改革三年行动具体细致的实施使中国化学实现了高质量的跨跃式发展也使大部分国有企业发生了重大的变化、效率效益都得到了有效提升。也了解了在深化改革的进程中国有企业必须发挥重要的支持性作用。 |
