生态环境公司召开2024年度工程项目生产运营工作现场推进会

为深入贯彻落实集团公司年度生产运营暨安全质量环保工作会议精神，根据生态环境公司年度工作会议要求，进一步加强三级公司生产经营一体化建设和工程项目精细化管理工作，3月15日至16日，公司在湖南长沙召开2024年度工程项目生产运营工作现场推进会，认真总结2023年度工程项目生产运营工作情况，安排部署2024年度工程项目生产运营重点任务。公司董事、总经理卢召义出席会议并讲话，财务总监张笃明参加会议，副总经理王刚主持会议。

会议首先传达集团公司2024年度生产运营暨安全质量环保工作会议精神，并结合生态环境公司年度工作要求，对工程项目生产运营工作作出安排部署。

会议指出，一是要聚焦目标导向，全力以赴抓营收，实施月调度和季分析的滚动跟踪督导和重点项目穿透式管理，确保实现全年营收目标。二是要聚焦管理效能，持续巩固精细化，将精细化管理穿透到项目策划、工程分包、物资采购、验工计价、二次经营、收款结算和现金流等所有关键环节。三是要聚焦降本增效，成本管控过程化，强化项目过程结算监控预警，持续完善“三清四定”工作机制。四是要聚焦两金压控，持续优化现金流，推行区域公司财务独立核算，严格执行月度资金平衡表审批，实行收款计量比监控预警。五是要聚焦精准监控，采购管理规范化，加强对供应商的入库评价和后评价工作，规范采购流程，杜绝“围标、串标”等违法违规行为。六是要聚焦模式变革，扎实推进一体化，各分子公司进一步加强一体化建设、部门人员设置、后台管控职能和全链条管理。七是要聚焦梯队建设，管理队伍标准化，优化人员知识结构和年龄结构，加强执业取证工作，做好人才储备。八是要聚焦本质安全，安全管控常态化，压实责任链条，以隐患攻坚为目标，以双重预防机制建设为抓手，加强过程督察督办，考核实行一票否决。

会议强调，在项目预算管理方面，确保项目“事前算赢”，强化项目“预算执行”，严格落实“收尾考核”。在项目资金管控方面，严控垫资施工，以“量入为出、以收定支、综合平衡”为总原则，强化“分灶吃饭，自负盈亏”。在项目“两金”管控方面，建立横向立足业务部门，纵向立足管理层级，构建总部重在“管”，分子公司重在“抓”，项目部重在“清”的管控模式，并严格落实“两金”奖惩制度。在项目财税管理方面，将发票视同资金管理，统筹做好安全生产费用的计提和使用，确保收入成本的核算准确性。在沟通机制方面，健全上下联动沟通机制，使得上下双方信息对称，以确保全员目标认识一致，形成上下协同合力办实事。

会议要求，公司要准确研判现阶段形势，当前经济正处于深度调整周期，内外部形势复杂且充满不确定性，需进一步转变观念，狠抓现金流、结算和回款，确保完成全年目标任务。要持续强化穿透式管理，确定公司重庆苦竹溪等十个营收重点项目和吉林西大泡等五个结算重点项目，自上而下逐级介入，层层压实责任，实施重点监控督导，打破管理和操作之间的壁垒，实现高度管理融合。要加强项目精细化管理，完善项目标准化、规范化管理制度，实行“红线”管理，严控项目风险。要用好绩效考核“指挥棒”，敢于下指标，真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的。要大力抓好培训工作，着力提升项目经理能力本领，积极开展财税、安全生产费用使用、合约招采、结算、二次经营等专题培训。要做好科技创新工作，积极规划申报各类工程奖项，深化与高校、科研机构的交流合作，推进QC成果、技术论文、工法和专利的编制和应用，不断增强核心竞争力。要加强人才队伍建设，结合实际情况有计划有重点的培养青年干部，打造挺膺担当的青年生力军，切实加强高素质干部建设，保持团队活力和市场精神。要加快转型发展升级，在创新驱动上找出路，瞄准符合国家政策和未来发展的生态绿色环保相关产业方向，寻找市场好、盈利好、现金流好的项目，推动公司发展实现量的合理增长和质的稳步提升。

会议期间，各个重点项目项目经理对项目产值、进度结算、回款、利润、现金流、二次经营等工作情况及2024年度项目实施计划进行“一对一”专题汇报，并签订年度项目目标责任书。

水利公司和各区域分公司主要负责人，项目经理参加会议。